曹莊礦黨委堅持黨建引領，著力打造魯西儲配煤基地（綜合物流園）“黨員先鋒領航”過硬黨支部，助力魯西儲配煤基地建設加快推進。
發揚“開拓”精神，爭當奉獻先鋒。魯西儲配煤基地（綜合物流園）黨支部現有黨員12名。為充分發揮黨員先鋒帶頭作用，支部以黨史學習教育為契機，大力開展“學黨史、繼傳統、增干勁、干實事”活動，抽調精干力量組成攻堅團隊，進行場地規劃、市場調研、運營咨詢、投資測算、與地方政府尋求政策支持等建設前期工作，并積極對接能源集團，強力推進項目實施?！跋蠕h領航”關鍵看行動,看成果，黨員立足崗位主動亮身份，比擔當。黨委書記、礦長李洪剛每天到施工基地現場辦公，對安全質量，施工進度全程把關；儲配煤基地籌建辦主任、黨支部書記尹新峰一上班就盯到施工現場，查現場、對圖紙、核數據，協調設計與施工，優化施工安裝方案和安全技術措施；黨員技術人員齊勇，對地面基建項目從預算、技術、施工方案、施工資料等全程監督；黨員設備管理技術人員董峰，對設備進貨安裝全過程把關，優化安裝方案，提高安裝效率，保障安裝質量，促進設備良好運行。項目建設以來，全體黨員對儲配煤基地所涉及1000多項重點工作進行分解立項，明確責任，拉出清單，實行“掛圖作戰、掛圖督戰”,以鍥而不舍“釘釘子”精神，逐事逐項定措施、想辦法，按節點抓推進、抓落實。
發揚“工匠”精神，爭當安全質量先鋒。魯西儲配煤基地（綜合物流園）黨支部以精細化管理爭創一流，在安全生產、隊伍建設、工作作風等各個方面打造“先鋒領航”黨建品牌?；亟ㄔO施工以來，該黨支部以“實施全面質量管理、推動高質量發展”為目標，堅定不移打造魯西儲配煤基地高品質精品工程。黨員李哲提出以“繡花”的精神抓管理，促提升，對標“精、準、細、嚴”，從目標考核、崗位職責、工作標準、工作流程、規章制度等五個方面開展“精細化”管理，協調設計與施工方，完善優化現場施工進程，施工建設以來，完善制度20余個，完善工作標準和流程涉及50多個方面，創新精細化措施60余條。工程質量關乎百年大計，為抓實施工質量監督檢查，成立了魯西儲配煤基地建設工程質量監督站，制定具體工程質量監督管理辦法，明確建設方質量監督部門和管理標準，委派3名質量監督員盯靠現場，對工程建設進行全過程監督。在每項工程開工前，組織監理方、施工方、建設方“三方”進行集體研討，研究工程最佳實施方案，確保工程每一道工序、每一個環節、每一個部位都經得起檢驗。黨員黃杰作為質量監督員，不定期隨機抽驗部分材料，出具檢驗報告，督促監理嚴格按照工程監理規范要求施工。曹莊礦基地建設籌建專班實行盯班制度，盯靠施工現場重點，每天對現場措施落實、施工人員正規操作進行安全質量監督檢查，值班人員每天兩次巡查施工現場，確?；亟ㄔO時刻處于有效安全管控之中。
發揚“擔當”精神，爭當創新創效先鋒。在魯西儲配煤基地項目建設過程中，全體黨員干部構建起“專班+專人”“專業+專心”工作模式，全身心投入工程建設，始終做到“在崗一分鐘,安全六十秒”，不斷優化設計，本著“安全高效、科學嚴謹、務實創新”的精神，打造“先鋒領航”品牌。堅持把抓黨建與業務工作融為一體、同頻共振，做好全面預算測算。前期，魯西儲配煤基地（綜合物流園）黨支部通過實地反復考察調研，了解到儲配煤基地翻車機需要建設地下儲煤設施，施工工期長，滿足不了年底投產要求，并且翻車機后期維護工作量較大。為促使項目盡快投入運行，重新考慮卸車方式，根據設計院提供的幾種卸車方式，選擇螺旋卸車機進行火車卸車作業，降低投資2000多萬元。同時，多番現場考察，設計兩座3000噸煤倉，便于配煤，降低投資；優化定量裝車倉為預計量裝車、優化智能化為簡單實用集控系統、優化氣模倉為網架結構，通過集思廣益，共降低建設費用5800萬元。
